Fulfilment

DistriMedia neemt volledige logistiek van Uitgeverij Baeckens Books in handen

De afgelopen periode kende Uitgeverij Baeckens Books een belangrijke groei. Onder de vaste imprints van Bakermat en Stilton verschenen met succes meer titels. In het afgelopen jaar zagen ook nog eens 3 nieuwe imprints het levenslicht, HipHip (Spelend leren), Smiley en Giraf. Daarenboven groeide er een samenwerking met enkele Nederlandse uitgevers: Kluitman, Memphis Belle, Pepper Books en Blossom Books.

Omdat Uitgeverij Baeckens Books zich meer willen focussen op de kerntaken, mooie boeken maken en verkopen, is er besloten een aantal fundamentele wijzigingen door te voeren:

  1. De kantoren verhuizen op 12 april naar de Frederik de Merodestraat 18 te 2800 Mechelen : een mooie plek in het stadscentrum. E-mailadressen en telefoonnummer blijven hetzelfde.
  2. In de loop van de maand april verhuist de complete voorraad (magazijn) naar Distrimedia in Tielt. Er werd een samenwerkingsovereenkomst voor opslag en distributie afgesloten door Baeckens Books nv (Mechelen) met DistriMedia nv.

DistriMedia nv zet hiermee zijn ambitie in de verf om te blijven groeien en ook voor andere uitgevers en webshops de logistiek te verzorgen.

Distripedia : enkele logistieke begrippen verklaard. (Waterval principe)

Op onze website www.distrimedia.be treft u een aantal termen aan die misschien niet altijd een belletje doen rinkelen. Periodiek leggen we deze begrippen graag aan u uit op onze eigen kleine wiki Distripedia.

watervalDistriMedia past voor opslag het zogenaamde waterval principe toe. Binnen ons WMS (Warehouse Management Systeem) Locus is een module actief die telkens de kleinste locatie en dus de laagste kost garandeert voor onze opdrachtgevers.

Net zoals in andere e-fulfiment- en distributiecentra beschikt DistriMedia over verschillende types locaties. U kent natuurlijk de pallet-, deelpallet- over doorrolstelling naar legbordlocaties. Allemaal voor verschillende volumes van zowel pick- als bulklocaties.

Maar hoe bent u nu zeker dat uw goederen op de best passende locatie worden opgeslagen? Is dit ingebakken in de systemen en procedures van uw partner?

Het waterval principe

Het waterval principe gaat actief zoeken naar artikelen:
> Die bij nalevering of retour volgens de aangegeven spelregels naar de kleinste locatie kunnen of door bijstapeling zelfs geen extra locatie, dus ook geen extra kost vragen.
> Waarvan de bulkvoorraad kan samengelegd worden. Bijvoorbeeld door retour of verschillende pickprocessen zijn er meerdere bulkpallets aangesproken maar de som kan gezamenlijk op 1 nieuwe bulkpallet.
> Die op een kleinere locatie gelegd kunnen worden. Bijvoorbeeld
>>Alle restvoorraad kan naar de picklocatie.
>>De bulkvoorraad ligt op een palletlocatie maar de aanwezige aantallen kunnen naar een legbordstelling (long tail)

Kortom de klant krijgt de garantie dat continu de kleinste locatie gebruikt wordt en als dienstverlener benut DistriMedia maximaal de beschikbare ruimte en houdt voldoende flexibiliteit voor plotse wijzigingen. Onze dienstverlening kan aangepast worden aan de specifieke noden en zorgen die u heeft.
>>> Meer weten hierover? We helpen u graag : www.distrimedia.be.

Distripedia : enkele logistieke begrippen verklaard. (Fulfilment)

Op onze website www.distrimedia.be treft u een aantal termen aan die misschien niet altijd een belletje doen rinkelen. Periodiek leggen we deze begrippen graag aan u uit op onze eigen kleine wiki Distripedia.

Fulfilment (of fulfillment op Amerikaanse websites).

Doos op conveyerWebshop logistiek of e-logistiek zijn trouwens goede vertalingen.

Wat daar precies onder valt?
Het zijn de processen die zich gang zetten wanneer uw klant de “bestel” knop indrukt.

Dit zijn :

Het logistieke proces
> Voorraadbeheer
> Klaarmaken en inpakken van de bestelling
> Pakket verzenden en afleveren

De administratieve afhandeling van het order
> Een bestelbevestiging versturen naar de klant
> De factuur aan de klant bezorgen en incasseren
> Telefonische/online klantenservice

Het gros van deze taken kan u uitbesteden aan een logistiek dienstverlener zoals DistriMedia.

De voordelen van dergelijke outsourcing in een notendop:
> U concentreert zich op uw kernactiviteiten en de groei van uw webshop
> Variabele en transparante kosten
> Uw partner-specialist haalt betere resultaten door expertise.

Vooral de logistieke activiteiten in het bovenstaande overzicht zijn onze grote specialiteit en ook voor de niet logistieke taken in het proces kan DistriMedia een valabele gesprekspartner, en méér, zijn.

Onze dienstverlening kan aangepast worden aan de specifieke noden en zorgen die u heeft.
>>> Meer weten hierover? We helpen u graag : www.distrimedia.be.

Webshop logistiek – 3 nieuwe gratis fulfilment tips

aandachtsvinger>Tip 1 – Reken een offerte samen door en simuleer verandering.

U krijgt van uw toekomstige fulfilment partner een offerte in PDF formaat en maakt veronderstellingen over de kostdrivers (aantal items, aantal picks of orderlijnen, …). Begrijpt u echter deze termen en heeft u zicht op de totale logistieke kost?

Vul samen een excel file in met de aantallen en het tarief. Zo weet u als een ‘pick’ gelijk staat met een ‘orderlijn’ of een ‘order’. U ziet of er bij inslag een prijs per artikel of per pallet te betalen is (of beide) en begrijpt de impact op het totale budget. De zeer goedkope tarieven om een flyer toe te voegen of een sticker te kleven, blijken dan amper een paar procenten van de totale kost.

Simuleer ook de impact van een omzetstijging of -daling. Worden de vaste kosten niet te hoog of profiteert u voldoende van extra volumes ? Halveer of verdubbel eens uw aantallen in de simulatie van de webshop logistiek.

 

>Tip 2 – Bespreek de inslag van goederen

De ontvangst in een warehouse is cruciaal. Slecht geïdentificeerde, beschadigde of verkeerd ingeslagen goederen, geven vroeg of laat problemen. Vraag door op de ingangscontrole en de bijhorende borging en informatiestroom. Is er bijvoorbeeld een quarantaine zone waar goederen wachten op uw goedkeuring vóór finale inslag?

Misschien wil u voorbeelden of samples ontvangen vooraleer de items vrij te geven voor verkoop. Dit proces is liefst geautomatiseerd en instelbaar per leverancier.

Maak een lijst met gewenste specifieke controles zoals
>> Geldige en scanbare barcode
>> Geldige houdbaarheidsdatum
>> Alle nodige attesten aanwezig

Bespreek en onderhandel over de prijs van uw wensen. Vergelijk wel de directe inslagkost met mogelijke kosten en problemen die u later in het proces krijgt als de goederen foutief werden ingeslagen.

 

>Tip 3 – Bezoek het warehouse van uw toekomstige logistieke partner

Dit is geen herhaling uit een vorig artikel maar nogmaals hameren op de dezelfde nagel : bezoek uw partner.

Kijk deze keer naar de orde en netheid. Het is evident dat de opslag van zakken boomschors niet dezelfde eisen stelt als de opslag van medicijnen maar kijk eens in de ‘vergeten’ hoeken. Slingert er vuil rond ? Ligt er stof op de rekken ? Werken alle lichten ? Een goede graadmeter blijkt een ‘sanitair bezoek’ want nette toiletten zijn een basisvereiste. Vraag na wat het afval gebeurt en hoe dit verzameld en afgevoerd wordt.

Voelt u zich veilig in het magazijn ? Rijden heftrucks en palletstapelaars voorzichtig of bevindt u zich op een Formule1 circuit? Dit zegt iets over de zorg voor uw goederen en de beheersing van de processen. Medewerkers dragen trouwens minimaal veiligheidsschoenen.

Tenslotte zoekt u nog eens naar brandblussers en nooddeuren, ze moeten vlot bereikbaar en toegankelijk zijn.

 

DistriMedia realiseert samen met u bovenstaande tips. Doe een beroep op onze expertise, ongeacht de fase van uw webshop project. Bel of mail ons via https://www.distrimedia.be/nl/contact/ voor uw webshop logistiek.

Webshop logistiek – 3 gratis fulfilment tips

B2C order fulfilment van e-shops is onze core business. Terwijl u zich focust op uw webshop én de realisatie van uw groeidoelstellingen, zorgt DistriMedia over de goede afwikkeling van uw weborders.

Bij zo’n e-shop komt toch wel één en ander kijken. Het concept lijkt eenvoudig, maar al snel zult u merken dat het opzetten van een webshop heel wat voeten in de aarde heeft. Zo mag u naast het technische gedeelte zeker het logistieke luik van uw webshop niet uit het oog verliezen. Uit de projecten die wij in overleg met klant en andere partners in het e-commerce traject volgen of begeleiden leren we zelf ook voortdurend. Onze prospecten genieten mee van dit inzicht. We bekijken het logistieke aspect, maar het gaat ook verder dan dat.

Ook voor u is DistriMedia beschikbaar als sparringpartner voor e-commerce plannen. Het loont  om uw logistieke partner te spreken in de fase van business case of scopebepaling voor uw project! Zo kunnen we wijzen op logistieke aspecten die een impact kunnen hebben op zowel uw logistiek proces als het e-project.

Hieronder vindt u alvast enkele tips en adviezen voor uw e-logistiek of onderwerpen die u met uw fulfilment partner kan bespreken.

Tip 1 – Verpakking

Uw dienstverlener heeft goede prijzen bedongen bij zijn leveranciers voor ‘standaard’ verpakking want hij bestelt in grote volumes. Maar misschien wenst u net geen standaardverpakking en wil u liever uw logo of een andere personalisatie voorzien op de verzenddoos. Dit is eigenlijk een vorm van gratis reclame en uithangbord voor uw webshop.

Onderzoek verder de sterkte van uw verpakking, moet deze valbestendig zijn of verstuurt u breekbare goederen ? Maar ook indien dit niet het geval is kan een goede verpakking het verschil betekenen dus een (lichte) beschadiging tijdens transport en dus een retour, of een tevreden klant. Test dus eens een val vanaf 1 meter en zie wat er gebeurt.

Wist u ook dat BPost zogenaamde “bus”- en “bel”-tarieven hanteert ? Hierbij is niet alleen het gewicht maar ook de dikte van uw pakje belangrijk. Een slimme dienstverlener maakt hier een onderscheid. U kan samen met hem bespreken wanneer een dunne (bubbel)enveloppe de voorkeur geniet op een stevigere maar ook dikkere kartonnen flap. Een besparing van makkelijk 50 eurocent per pakje.

Tenslotte kan u zich de vraag stellen of uw artikelen überhaupt een extra verpakking behoeven ? Misschien volstaat de doos waarin uw leverancier ze plaatst ook als verzenddoos. Natuurlijk leidt dit tot minder handling en zo automatisch ook tot lagere kosten.

Tip 2 – Het klaarmaken van een zending 

Het lijkt alsof u hierop weinig invloed kan uitoefenen. Maar heeft u bijvoorbeeld flash sales? Voorverkoop? Of verkoopt u goederen die u niet op voorraad heeft?

Het gemeenschappelijke kenmerk van deze zaken is dat u mogelijk producten naar uw dienstverlener brengt die (deels) al verkocht zijn en waarvoor de procedure ‘inslag – op stock nemen – picking – klaarmaken zending’ drastisch kan ingeperkt worden door zogenaamde cross-docking of een aanpak van ‘eerst verkopen en daarna op stock nemen’.

Het is evident dat u praat met de leverancier van uw artikelen voor een rechtstreekse levering naar uw eindklant.  Maar heeft deze laatste wel altijd het geschikte apparaat hiervoor ? Misschien wenst u de zending van meerdere artikelen te consolideren of wilt u iets extra toevoegen aan de zending. In al deze gevallen kan uw logistieke partner u helpen.

Tip 3 – Bezoek het warehouse van uw toekomstige logistieke partner 

Tijdens uw bezoek let u goed op het type locaties in het warehouse. Enkel legbordstellingen, enkel palletstellingen of een mix van beide ? Vergeet daarbij niet dat een opslagkost rechtstreeks of onrechtstreeks terug te vinden is in de tarieven en deze kost dag op dag doorloopt, of u nu veel of weinig verkoopt. Zogenaamde hybride magazijnen hebben een mix van opslaglocaties en spelen in op uw groei.

Wellicht beschikt uw logistieke dienstverlener over een business intelligence programma waarmee hij het verband tussen verkoop en voorraad (periodiek) kan analyseren zodat u uw totale kost – die bestaat uit het de kost voor het op voorraad houden en de kost van het bestellen – kan minimaliseren. Deze zogenaamde zaagtand formule blijft een belangrijke basis voor de van uw voorraadkosten.

DistriMedia kan u alvast helpen bij de realisatie van de bovenstaande tips. Doe dus gerust een beroep op onze expertise, ongeacht de fase waarin het webshop project zich bevindt. Contacteer ons via www.distrimedia.be

Distripedia : enkele logistieke begrippen verklaard. (B2B en B2C)

Op onze website www.distrimedia.be treft u een aantal termen aan die misschien niet altijd een belletje doen rinkelen. Periodiek leggen we deze begrippen graag aan u uit.

Dit keer gaan we dieper in op de begrippen B2B en B2C en hun impact op het logistieke proces. Twee voorname pijlers waarop onze fulfilment dienstverlening is gebouwd.

B2C of “business to consumer” gaat in wezen over het rechtstreeks verzenden van een product door een bedrijf via een e-commerce online winkel of webshop aan de eindklant of consument. De bestelling van het individu brengt een heel proces van orderafwikkeling of fulfilment op gang, waarin Distrimedia het logistieke luik (of meer) voor haar rekening neemt.

B2B staat voor “business to business”. Dit betreft het verzenden van producten naar een ander bedrijf, waardoor de eindklant slechts indirect wordt bereikt. Over het algemeen bestaan deze zendingen uit in grotere hoeveelheden (tot volle vracht, deellading etc).

Er zijn grote verschillen tussen een B2C- en B2B-transactie. B2C fulfilment betreft een groter aantal individuele orders met kleinere hoeveelheden per orderlijn. B2B impliceert meestal een kleiner aantal orders, maar de orders zijn een pak groter. Beide hebben hun nuances en kritische succesfactoren.

Bij B2C orders draait alles om snelheid, nauwkeurigheid en klantenservice. B2B bestellingen vergen vooral een grote nauwkeurigheid. Doorgaans ligt een vooruitgestippeld proces aan de basis van dergelijke logistieke trajecten. Zo dient u voor leveringen aan retailers vaste levertijdstippen te respecteren. Het niet volgen van de opgelegde specificaties kan eventueel leiden tot boeteclausules en inefficiënties.

DistriMedia heeft tientallen jaren ervaring en kennis van de industrie, zowel op het vlak van B2C en B2B fulfilment. We kennen het specifieke karakter van de business en hebben processen ingericht die specifiek zijn voor de pijler die we bedienen. Steeds meer bedrijven hebben echter een multichannel strategie, waarbij zij zowel consumenten als bedrijven benaderen en hiervoor de juiste logistieke oplossing zoeken. Daar ligt juist een USP van DistriMedia dat wij perfect de beide stromen tegelijk aankunnen. Hierbij behandelen we uw klant net zoals ook u het van ons verwacht.

Meer weten hierover? Of contacteer ons: www.distrimedia.be. We helpen u graag!

Zes belangrijke redenen om voor uw logistiek DistriMedia te kiezen

De logistiek van uw groeiende activiteiten of webshop in eigen handen houden of niet?

Goed nadenken is de boodschap. En uw dienstverlener – wij dus – weet raad.

Om u te helpen bij de overweging: hierbij de vijf voornaamste redenen waarom het slim is om logistieke werkzaamheden uit te besteden aan een specialist als Distrimedia.

1. Minder zorgen 

Een goede logistieke dienstverlener zorgt voor een nauwkeurige planning, zodat u weet dat uw artikelen en goederen op het juiste moment op de juiste plek belanden.  De logistieke dienstverlener neemt ook de zorg over het inhuren van personeel op zich. Zo weet u zeker dat er op elk moment genoeg arbeidscapaciteit is zonder dat u zich druk moet maken over contracten en vakantieplanningen. Ook heeft u geen zorgen over de huisvesting van uw logistiek en de organisatie van het magazijn. Het kan heel veel rust geven wanneer u weet dat deze zaken in handen zijn van een dienstverlener als Distrimedia, die weet waar hij mee bezig is.

2. Hogere kwaliteit 

In de basis is logistiek een vrij eenvoudig vak. Er zijn echter veel factoren die invloed (kunnen) hebben op het logistieke proces, zodat het af en toe echt ingewikkeld is. Zeker wanneer de eigen ervaring met logistiek (nog) beperkt is, kunnen onaangename verrassingen de kop op steken in het geval u alles in huis probeert te houden.

De uitbesteding betekent dat u gebruikmaakt van de deskundigheid en ervaring van uw logistieke dienstverlener. Zo kan u zich toeleggen op de eigen specialisatie en de logistiek doorgeven aan een partner wiens eigen core business juist het logistieke is. Uiteindelijk leidt dit tot een hogere kwaliteit van de eigen dienstverlening. De modellen en concepten van de dienstverlener kunnen uw afzetmarkt vergroten en zo voor nieuwe klanten en groei van uw activiteit zorgen. Bovendien bent u een stuk flexibeler waardoor u gemakkelijker kunt inspelen op ontwikkelingen in de markt.

3. Meer tijd voor uw core business en hogere omzet 

Een reden die nauw aansluit bij de voorgaande: wanneer u zich kunt concentreren op de eigen activiteit en de logistiek overlaat aan een derde partij brengt dat uiteindelijk meer groei en dus omzet voor uw eigen organisatie mee, temeer omdat de overdracht u in staat stelt om perfect te voldoen aan de eisen van de eigen klanten.

4. Financieel voordeel door lagere kosten en kostvariabilisatie 

Een logistieke dienstverlener richt zich helemaal op zijn logistieke diensten en doet zijn best om dit zo goed mogelijk te doen. Hij is constant op zoek naar een balans tussen efficiëntie en

kosten. Omdat hij dit voor meerdere klanten doet, is hij ook in staat dit efficiënter te doen. Immers, als hij voor klant A niks op het programma heeft, gaat hij aan de slag met klant B. Hij kan het gebruik van en behoefte aan resources, opslagruimte materiaal en mensen beter uitlasten, over meerdere klanten. Zelf betaalt u enkel voor de activiteiten die de dienstverlener voor u uitvoert. U hoeft niet langer een aantal mensen ter beschikking te houden om ook bij mindere of sterk wisselende activiteit full time aanwezig te zijn. Wat de toegevoegde waarde per werknemer voor uw bedrijf gunstig beïnvloedt.

Verder maakt de uitbesteding investeren in een opslagruimte overbodig, dit laat toe dat u deze middelen elders kan investeren.

5. Verlaging van het risico 

Als logistiek niet tot uw kerntaken behoort, zorgt het uitbesteden ervan voor meer zekerheid. De operationele en financiële risico’s liggen bij de logistieke dienstverlener.

6. Transparante kosten

Wanneer u de logistiek zelf organiseert zitten de kosten voor logistiek vaak verborgen in kostenplaatsen die niet direct met logistiek te maken hebben. Bij uitbesteding betaalt u enkel voor de logistieke capaciteit die nodig is en het is daardoor veel duidelijker wat de kost is van de logistieke activiteit.

Belgische webshops en uitbesteden van hun logistiek

De Belgische webshops aan het woord…

Deel I – redenen om u e-logistiek (niet) uit te besteden….

Voor de komende jaren trekt Distrimedia volop de kaart van groei van haar activiteiten op het vlak van logistiek voor webshops.

Wij willen vooral versterkt inzetten op logistiek voor webshops in het business-to-consumer (B2C) segment.

Om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de wensen en behoeften in dit marktsegment bevroegen wij tussen midden maart en begin juni ’16 meer dan 300 Belgische webshops met een reeks van vragen.      

De responsgraad op onze enquête bedroeg 1 op 5.

In de komende periode zullen wij de uitkomst van deze bevraging delen in een reeks artikels over specifieke thema’s.

Een eerste belangrijke vraag die werd voorgelegd: “Wat is (zou) de reden (zijn) om uw e-logistiek (niet) uit te besteden ?”

Algemeen heeft uitbesteding van logistieke activiteiten betrekking op een verbetering van kosten en omzet, het verhogen van servicegraad en kwaliteit, het beroep dat men kan doen op operationele flexibiliteit, de focus op de kernactiviteit, het verbeteren van de efficiëntie, het ondersteunen van verandering en groei, expertise van de logistieke dienstverlener, het oplossen van specifieke logistieke problemen en het vermijden van investeringen.

De antwoorden die wij van de Belgische webshops ontvingen, zijn terug te voeren tot vier belangrijke zaken.    

  1. Expertise: kennis die intern is of net aanwezig bij de dienstverlener ; dit gaat vooral over efficiënter werken, met een hogere logistieke kwaliteit of het beperken van het risico op bijvoorbeeld fouten,…
  2. Groei : terug naar de core business of uitbreiding mogelijk maken ; dit gaat vooral over het ondersteunen van belangrijke veranderingen bv. start in een ander land, over het vermijden van bijkomende eigen investeringen
  3. Prijs : kan het extern goedkoper of is er net geen geloof dat dit überhaupt mogelijk is ; dit gaat over het beperken van de kosten, het verkrijgen van een financieel voordeel en inzicht in de logistieke kosten,…
  4. Vertrouwen : vaak in de negatieve zin dat dit afwezig is of dat een externe partner niet in staat zal zijn dezelfde service te bieden

De antwoorden voor de kernredenen kan u terugvinden in de bijgaande grafiek.

De twee belangrijkste redenen voor uitbesteding zijn expertise en groei.                                       

Meteen ook de reden waarom Distrimedia specifiek inzet op deze domeinen.

Door onze focus op de logistiek helpen wij u om uw bestellingen foutloos van webshop tot eindklant te krijgen. Ondersteund door ons in-house informaticateam brengen wij de nodige verbinding van uw webshop naar onze operatie tot stand, inclusief de voor u bestemde informatiestroom over de toestand van het order of het pakje.

Distrimedia houdt ook rekening met extra wensen: het toevoegen van serienummers per individueel artikel, assemblage van meerdere stuks tot een nieuw product, leveringen naar zowel particuliere klanten (B2C) als de retail (B2B), enz.

Ons hybride magazijn tenslotte helpt u om uw groei te realiseren. Hybride in die zin dat we met alle types stellingen (legbord, doorrol, pallet, hoge densiteit) en dragers (omslag, doos, pallet) kunnen inspelen op uw groeiende activiteiten.

De derde en niet te verwaarlozen kernreden is vertrouwen.                                      

Vertrouwen hoort niet tot de reguliere keuzecriteria voor uitbesteding, toch is het relevant voor de B2C niche. Immers maken veel projecten een groei door die aanvankelijk op eigen houtje wordt ondersteund, maar de beschikbare mensen en middelen na verloop van tijd overstijgt.

De vraag van uitbesteding wordt relevant en gaat gepaard met het overdragen van een belangrijke verantwoordelijkheid en een proces van verandering. Als dienstverlener staan wij u bij in dit proces.

Vragen over onze studie? Getriggerd door onze dienstverlening? Contacteer ons.

Logistiek van seizoenproducten: een strijd tegen de klok

Een optimaal georganiseerde logistiek van seizoensproducten is een belangrijke troef van DistriMedia.Hierbij vinden we het belangrijk om op tijd en kostefficiënt te leveren en we merken dat onze opdrachtgevers en hun afnemers dit waarderen.

Immers, seizoenseffecten vergen een extra dosis flexibiliteit op het vlak van planning van logistieke middelen en mankracht. De kwaliteit van het werk moet even hoogstaand zijn als in de reguliere periode, de foutmarge even klein.

De grote(re) volumes en grotere diversiteit aan klanten zijn voor DistriMedia geen obstakel om toch alle goederen tijdig op ieder winkelpunt te krijgen, en dit over heel Europa.

Een mooi voorbeeld van hoe flexibel DistriMedia kan zijn op het vlak van capaciteit en resources betreft schoolartikelen.

Zo verzorgen wij de Europese distributie voor schoolartikelen van Lannoo Graphics. Producten onder licentie zoals Smiley, Stars Wars, Me to You en het label Quattro Colori worden tijdig en correct bij onze klanten en verdelers aangeleverd in de maanden mei/juni. Begin juli kan je dus de nieuwe schoolspullen in de winkels reeds aantreffen.

In onderling overleg met onze opdrachtgever nemen we reeds een aantal weken vooraf de nodige maatregelen om de goederen op een vlotte manier binnen te halen.

Een aantal voorbeelden die onze attente en flexibele aanpak illustreren:

  • Pallets voor grote afnemers worden onmiddellijk in specifieke zones gezet
  • Door een goede planning zijn we in staat om gemiddeld 3 containers per dag te lossen naast de gewone activiteiten.
  • De goederen worden onmiddellijk op pallets geplaatst volgens de vereisten van de eindklant. Dit betekent een flinke tijdswinst bij het klaarzetten van de orders.
  • Goederen kunnen zowel op outer-, inner- en stukpicking gescand worden. De foutenmarge op aantal/referentie zijn hierdoor beperkt.
  • Er is een dagelijkse opvolging van de uitgaande goederen. Door onze 3-3-3 aanpak zijn we eveneens in staat om extra capaciteit hier extra capaciteit aan toe te voegen.
  • Onvoorziene omstandigheden zoals een foute verpakking, foute prijs op het product worden door DistriMedia aangepakt en verzendklaar gemaakt volgens de eisen van de klant.

DistriMedia gaat voor duurzaam met LED

Reeds 3 jaar op rij behaalde DistriMedia zijn WestVlaams Charter Duurzaam Ondernemen.

Het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen is een hulpinstrument om duurzaam ondernemen concreet vorm te geven. Via het ondertekenen van het charter engageren bedrijven zich om een actieplan te realiseren rond 10 thema’s. De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) begeleidt en audit de bedrijven.

De voorbije jaren werden in het kader van thema 8 (klimaatverandering en energie) kleine investeringen gedaan. Zo werden sensoren geplaatst die TL-lampen aan- en uitschakelen volgens behoefte. Dit was bruikbaar in bepaalde zones van het magazijn (sassen, seizoensgebonden produkten, …) maar niet voor de zones met dagelijkse activiteit.

In maart van dit jaar werden daarom 670 TL lampen vervangen door LED verlichting zowel in het laag- als hoogbouw gedeelte van DistriMedia of ongeveer 2/3 van de oppervlakte van het bedrijf. De lampen en de plaatsing door het bedrijf E.A.V.O. uit Wakken staan voor een investering van net geen 22.000 euro. De resultaten zijn uitstekend en geheel volgens voorbereidende berekeningen.

Een besparing van 5000 kWh per maand, die overeenkomt met een daling van 30% van het totale elektriciteitsverbruik in het magazijn, is het gevolg. Op jaarbasis wordt hiermee zeker 20 ton CO2 minder uitgestoten. De overblijvende behoeft wordt dan ook nog grotendeels gedekt door onze zonnepanelen.

Daarnaast zal door het lagere verbruik bij een uitbreiding van DistriMedia de bestaande infrastructuur (transformatorhuis) niet moeten vernieuwd worden.

Met dit (middel)lange termijn denken bevestigen medewerkers en bestuur hun engagement in de duurzame groei van DistriMedia.

DistriMedia

Meulebeeksesteenweg 20 - 8700 Tielt

© Copyright 2017 - 2018

All rights reserved.